11选5二拖二

   发布于:2019-12-06 13:41:23 作者:admin

当时光抛弃你,他们甚至不会说再见。

与“权力游戏”中的“冬天来了”这句名言相比,中国的影视产业正面临着一个寒冷的冬天。当终端投放市场时,整个行业的萎缩也很明显。内地影院正面临新一轮关闭,许多影院面临巨大的运营压力。

曾胜基的兴美国际控股集团正在经历历史上最冷的冬天。随着电影院的关闭,兴美控股公司已经关闭三个多月了。拖欠工资和房租等纠纷经常被曝光。12月10日,恒生指数公司宣布将兴美控股排除在恒生综合指数之外。《北京青年报》记者最近的一项调查发现,北京的六家美国明星国际影院已经悄悄地从主要商界消失。在售票平台上,兴美国际影院已经停止售票,兴美影院的服务电话也没有接听。

根据公共数据,2017年有245家电影院退出市场。根据顶级电影智库的数据,今年前10个月有近300家电影院关闭。在过去三个月里,由于商业调整和其他原因,2100家电影院没有收到票房收入,占全国影院总数的五分之一。

我仍然记得电影《2012》中的场景,当时巨浪咆哮,汹涌澎湃,惊慌失措的人类走上了生存之路。他们前面只有两条路。他们要么登船逃生,要么被巨浪卷走,成为灾难的受害者。

现在,电影行业出现了一些熟悉的场景。随着电影业的变化,电影业奖金扩张的时期已经过去,电影业进入了一个大动荡时期。面对巨大变革的浪潮,我们看到了适者生存的残酷现实。

“目前,整个市场继续低迷。我们工作室的整体情况随市场变化,但我们也在以多种方式发展,以最大限度地提高票房和非票房收入。”Xi最高电影城导演徐芳告诉我们。

产能过剩、运营维护困难、离线娱乐和新媒体环境的影响已成为电影业发展的最大障碍。累积的疾病岌岌可危。如何突破重围,实现新生活,将是电影产业未来发展长期探索的焦点。

第一部分:

冬天来了,电影院进退两难。

1 .电影院容量过大,难以运营和维护。

十年来,在国家政策的支持下,中国电影产业的发展迎来了新的高潮。尽管各行各业的玩家都赚了很多钱,电影院的发展却呈现出井喷的趋势。

根据国家电影管理局发布的数据,截至2018年3月底,中国大陆共有9965家电影院,总放映数为54165家电影院,居世界第一。在54165个屏幕中,47541个(与2D电影兼容)是3D屏幕,占全国屏幕总数的88%。地级市5560家电影院,县级4905家电影院;797个是大屏幕,包括502个IMAX屏幕和295个中国大屏幕。

根据伊恩的数据,2018年前三个季度电影院总数为10,089家。与国家统计局以前的数据相比,仅在六个月内,全国电影院的数量就增加了124家。

这些数字只针对一定规模的电影院数量。事实上,市场上有大量的私人影院、家庭智能影院和其他微型影院。据统计,这些小电影院在中国已经超过90万家。

我们的电影院位于Xi安丰城八路和渭滨路的交叉口。虽然它不是一个繁荣的地区,但它占据了社区的优势,并有一套完整的周边设施。当然,竞争也很激烈。附近有五家电影院竞争,奥斯卡颁奖典礼将在西迪港举行。

像这样的电影现象已经成为这个行业的常态。电影院的衰落原本是为了提供更好的观看体验,但产能过剩将不可避免地打破电影业的供需平衡。电影院数量的急剧增加伴随着每部电影平均收入的下降。据业内人士称,2015年人均收入仍为7800英镑,从2016年大幅下降至仅几百英镑。一旦平均收入低于550元的红线,将直接影响电影院的利润。

然而,这一切在2016年突然停止,今年甚至更糟。开放不利于过去四个月和三年的下降。今年上半年的增长率是五年来最低的。各行各业的玩家最终都会遭受疯狂扩张的后果。一方面,由于电影院产能过剩,单个屏幕的盈利能力正在逐渐下降。另一方面,电影院的运营和维护能力跟不上时代的步伐,导致电影院的综合性能逐年下降。在双重打击下,电影业正面临严冬。

兴美书院濒临灭绝的线,已经设定了一个很大的转折点。自从2015年梅辛学院的线路延长和各种新游戏开始以来,梅辛的情况越来越糟。兴美学院的J先生和B先生都认为,该集团不打算经营电影院,而是专注于上市和资本运营。

市场持续低迷,今年前三个季度,甚至万达、中行、金一、文头等互联网上市公司的收入增速都有所放缓甚至萎缩。由于资金薄弱以及运营和维护困难,整体影院已经破产。

对此,Xi安国有太平洋电影城总经理魏康康表示,部分影院关闭也是由于票房低和运营成本增加,包括劳动力和租金增加,导致收入不足。

开心蓝海润国际工作室的张宝明经理也表示,为了确保工作室目前的高运营收入,根据之前的手工运营模式,我们工作室至少需要四名前台工作人员离线部署,会太忙。

总之,无论是行业影院产能过剩、运营维护困难,还是影院破产的蔓延,都告诉我们一个问题:赛马圈地和疯狂扩张的时代已经过去,为了在时代洪流中把握更多的市场份额和话语权,影院必须不断强化其核心竞争壁垒。

2 .离线娱乐,百花齐放电影还是敌人

随着“00后”和“90后”逐渐成为新一代消费市场的主力军。与“80后”相比,他们个性鲜明,追求时尚,更注重自我精神的满足,并倾向于多元化和消费化的特点,以及创新的互动娱乐体验。作为一个不可忽视的强大消费市场,他们将逐渐改写娱乐市场的游戏规则,为未来大众娱乐市场带来新的命题。

公共数据显示,2000年,近50%的人每周至少参加一次离线娱乐活动,而去年下半年,45%的人花费超过100元的离线娱乐用户。由于独特的互动体验和社交场景,离线娱乐在今年下半年越来越受欢迎。

对于大多数电影院和KTV来说,网吧仍然是当前市场上的单一传统商业模式。在这样的市场环境下,一个新的线下娱乐项目,适合年轻人的消费理念是一种释放型,他们将很快成为市场的新宠。就像去年一样,腾讯统一手游出版者打造了“美好时光”娱乐大厅,其中包括手游酒吧、在线红实况工作室、微电影、知识产权衍生品销售区、轻装餐饮酒吧等不同的形式,受到年轻人的广泛追捧和喜爱。

同时,线下娱乐项目包括体育比赛、互动游戏、新书店、手工体验厅、游乐园、户外活动、观看各种表演和比赛等。目前,它们像竹笋一样在市场上如雨后春笋般涌现,充满无限的想象空间,不断冲击着传统的线下娱乐。

电影作为一个流传数百年的大众娱乐项目,必须跟上年轻一代主要消费力量的步伐,在多元化的场景中创新,在不同行业中公开合作,才能跟上时代潮流。否则,面对迅速崛起的多元化线下娱乐生态平台,只能等待被驱逐。

三个。数字时代和多媒体环境的影响

随着数字时代的冲击,利用创新技术升级改造电影院将更有利于提高电影院的效率。根据st后期的数据,近年来,随着全球电影业的发展和电影院的建设,电影屏幕的数量一直在增加。2017年,全球屏幕数量达到169,275个,比2013年增长52%。其中,数字屏幕数量达到165,890个,占98%。世界上几乎所有的电影屏幕都已经数字化了。

根据之前的媒体报道,根据今年3月1日的数据,北京一家电影院的最高日票房只有30万英镑。七八年前,与新世纪电影年收入2800万元相比,实在不值一提(考虑到通货膨胀)。有些电影院甚至只有一万元左右的日票房,基本上无法满足运营成本。在又深又热的水中。

与此同时,当前电影产业正处于移动互联网和现场娱乐广播的技术环境中。3D、虚拟现实、增强现实等技术的成熟给观众带来了另一种感官体验;智能影院在提升用户体验的同时实现了自我进化;流媒体、视频平台、点播影院和移动影院的出现受到用户的高度关注。

2017年,有1892部大型在线电影,IQI最高的分裂电影《为佛而战》获得2655万英镑。2018年上半年,共有730部在线电影,数量下降了近40%,但电影收入最高的是400多万部电影和19部电影,超过1000万部。在内容访问门槛平台上,投机者逐渐出现,内容逐渐精炼。与互联网售票平台相似,网上售票的用户习惯于在网上看电影。大规模网络电影的发展逐渐培养了用户在线观看电影的习惯。视频支付市场将在不久的将来与电影发生冲突。

在数字和多媒体环境的影响下,电影院必须积极拥抱新的市场环境。毕竟,追逐潮流的速度将直接决定电影的未来地位。

第二部分:

时代的潮流不是不完整就是重生。

1 .推销衍生产品的收入有助于电影院

随着建设和人员成本、影院租赁和设备的增加,影院运营成本带来了巨大的压力。尤其是新开业的电影院,据业内人士称,在过去两年里,只有十分之一的新开业电影院能够盈利。因此,除了继续致力于单一的低利润票房业务外,电影院还迫切需要围绕非票房业务(如销售、衍生品等)积极发展多元化的创收业务布局。

业内人士表示,电影院很容易从外界赚钱,但事实上,它们是一个利润很小的行业,需要长期稳定的运营。票房收入分层分配后,留给电影院的毛利只有10%左右,这还不算水电和劳动力成本。因此,不言而喻的是,销售和衍生品等非门票业务的推广将有助于电影继续增长。

以万达电影为例。2018年上半年,票房收入达到48.37亿元,增长14.3%,仍是主要收入,但非票务整体呈现良性扩张趋势,积极引入战略投资拓展业务。非票房收入达到25.31亿元,衍生产品业务增长118%,其中商品销售收入增长6.98亿元,增长16.46%,爆米花销售占收入的近三分之一。非机票业务的增长率高于票房,毛利率明显提高。这充分表明,非机票业务已经成为不可阻挡的金矿。

迪达庭院线在一份声明中表示,为了加强独家影院的非票房收入,该公司还提到,公司积极与相关企业合作开发自己的茶饮料、小吃、咖啡等产品,并推动他们加入影院,以丰富销售,有效增加cinema NG独家影院业务的收入。

各大电影巨头在非机票业务市场做出了巨大努力,这也表明非机票业务是电影利润下的一片蓝海。为了在无票业务中取得成功,电影院应该首先专注于销售产品和衍生品,以寻求突破。通过增加销售产品的种类来满足用户的需求,同时注意所销售产品的口味和质量。北美AMC庭院集餐饮和其他功能于一体,提供餐饮、高端饮料、专业厨师、麦高芬酒吧和休息室等增值服务。

此外,是增加国内影视衍生品的种类和吸引力,寻找与观众有相同情感并具有一定实用价值的产品,通过加大衍生品的宣传力度和合理规划,辅以适当的折扣促销,通过会员充值等捆绑营销等相关活动来促进衍生品的销售。

简而言之,无论是销售产品还是衍生品,电影院都应该积极尝试和探索,勇敢地迈出第一步,从非门票业务中创收。

2 .扩展的多场景营销跨界思维前景广阔。

电影娱乐场景营销应遵循的变革趋势。将来,电影院不仅应该是看电影的地方,还应该提供一种“生活方式”。每部电影都应该敢于颠覆和跨越国界。它不仅为电影院提供了更多的功能,而且通过对电影场景无限潜力的跨界和非专业合作,促进了电影院的专业和差异化竞争壁垒。

对此,唯一一部素食电影的创始人兼首席执行官杨晓阳女士表示,在新零售业对格式的冲击下,通过转变影院与消费者之间的联系,利用大数据推动电影成员的营销,发掘电影的潜在价值,实现电影的创新终端消费体验。这部电影有足够的空间和可能性进行魔术表演、家庭亲子游戏、体育赛事和其他活动。同时,它可以挖掘出更多的场景功能、温度和思维来制作社交场景,使电影院不再有成千上万张面孔,每部电影都有自己的特点和独特的标签。

金艺影视收入增长战略提出“积极探索泛娱乐”,并引入了按摩椅、点唱机、玩偶抓取器、虚拟现实等多种娱乐设施。在过去的四年里,非门票收入以近15%的复合增长率增长。2017年,公司单一影院广告收入为202.8万元,同比增长100%以上,居行业首位。

据报道,为了进一步满足消费者的需求,“特别明星快递”将很快开通一个“电影套餐”,为用户提供带门票的贴心服务,送至电影院入迷。作为中国最早的汽车影院,北京丰源汽车影院有四个场馆:甲、乙、丙、丁。开车进入随机区域,调整车内和区域的调频,就可以观看电影。这部电影的亮点将是扬声器,而不是掌声。酒吧和餐馆都有。

未来,类似这一系列多元化的跨境合作模式将出现在电影的场景营销过程中,这相当于为电影打开了一扇通向新消费时代的大门。事实证明,只有与时俱进,不断推陈出新,电影才能在革命道路上赢得金牌。

三个。拥抱数字和多媒体时代势在必行

“我们的SOE太平洋电影城总面积为3369平方米,拥有7个国际标准数字大厅,包括高陵县首个多功能贵宾中国大屏幕、杜比全景音响大厅和6个专业标准数字大厅,共1189个座位。”据总经理魏康康介绍。

西安市高陵县只有数万人,没有现代化的电影城。最近的是马家湾区,离县城20公里。自电影院一年前开业以来,到今年十月底,会员票房占45%,持有的门票达到7000张。与当前市场整体低迷相比,这也是市场的一线生机。

因此,如果电影要吸引观众,让他们从多种娱乐形式中选择进入电影院,就必须是电影院改革和升级的一个重要部分,也是为电影和观众提供观看电影的新颖体验的最新技术。目前,3D投影技术已经成为最常见的升级方向。从IMAX影院的角度来看,一些强大的影院已经开始建设高端影院、4D电影院和振动厅。

2017年1月,IMAX在洛杉矶开业,并计划与其他庭院工程一起建立这样一个中心,作为第一个虚拟体验中心。游客可以每10到15分钟在体验中心观看一次虚拟现实电影,收费在7到10美元之间。虚拟现实体验服务提供商,如虚荣心和零延迟以及游牧民也在开发类似的技术。

北京龙宇电影城的农场经理屈浩莉娜说,目前,电影院发展迅速,银幕数量也在增加。如何提高观看体验和客户体验是核心竞争力。它需要舒适的观看环境和周到的服务来提高电影院的性能。随着放映技术的不断进步,带座位的电影院已经不能满足顾客的需求。为了提高电影院的竞争力,这就是电影院要增强自身的硬件支持,建造特效电影院,同时,让顾客感觉不同于普通电影。

从工业化到互联网再到数字化,国产电影进入了一个快速的迭代周期。与此同时,电影屏幕受到流媒体、移动影院和可穿戴设备的影响。随着电影观看技术的不断进步和多媒体环境的变化,电影院正不断发展成为具有高音效和巨大特效的现代超级大片。只有这样才能留住观众,否则它只能被移动电话或其他智能终端的多媒体所取代。

在数字化和多媒体时代,电影院也应该加快适应新的市场环境,以避免被时代抛弃。

4 .电影院应该积极拥抱自己成员的春天。

近年来,网上售票平台凭借互联网操作便捷和“金钱大战”的优势牢牢抓住了观众的心,电影院只能被动挨打。一方面,它被迫接受电影院入口的资金。另一方面,它只能被动地接受。另一方面,看到他们的成员被抢劫,他们的自主权越来越弱。

现在,随着机票补充时代的到来,第三方售票平台逐渐失去了优势,价格低廉。与此同时,网络运营技术的升级,特别是依靠微信的流量进入奖励的小程序的出现,使得建立自己的移动电影票购买渠道变得容易。这将是电影院重获发言权的问题。难得的机会。只有把主动权掌握在自己手中,他们才能足够灵活,并有各种方法来对抗市场低迷。

随着这一市场新机遇的出现,一些大型电影制片厂已经进行了自我开发,或将以前的自有平台带回了业务重心,如万达影院(Wanda Cinema);许多大型集团公司已经敏锐地感觉到并迅速进入市场,如泰和集团的影子和核技术,阿里影业的凤凰云志;许多年前,我们开始沉默,但现在是我们努力的时候了,比如一部属于地球集团的素食电影。

根据公共数据,目前只有拥有最大市场份额的电影行业拥有。迄今为止,已有3835家影院为自营会员提供了自营互联网产品和在线服务,覆盖31个省市,占中国影院市场的40%,其中3-5线城市影院占68%。全方位为影院(特别是中小连锁和单体影院)提供一套互联网解决方案,免费搭建自己的微信公众号、APP、官方网站等在线票务、会员管理、营销等平台,并提供离线场景、大数据分析、市场评估等综合服务。其电影营销管理产品聚影科在本期推出了一个小程序版本。无论从统计来看,会员管理、多样化的信用卡营销功能,都可以在任何时间、任何地点上网,轻巧方便,受到许多影院的欢迎。为了创造一个开放和双赢的新的终端零售市场,该行业是陆域集团下半年剧院终端布局的核心力量。

与此同时,包括丁鑫、比亚迪和维斯塔在内的自营电子商务企业正在等待市场的考验。在后张补时代,以成员为核心已经成为电影院的服务主题和管理运作。如何建立个性化营销成员,从而逐步培养一批忠诚的个体成员,将成为平台间竞争的关键。

事实证明,成员影院的春天已经到来。在不被第三方售票平台压垮的情况下,我们应该抓住当前的大好形势,重新获得影院成员的积极影响力。因此,电影院可以根据自己的意愿组织和重组其会员制度。

在时代发展的每一个关键时刻,如果不慎跌落,将会引发一场长达一年的危机。目前,电影业的发展被推到了绝望的境地。只有适应差距变化的少数民族才能获得相对安全的生存钥匙。

你记得半路上遇到了水和波浪压制船吗?当时代的潮流来临时,我们不得不拥抱。